2024年11月28日至30日，第31届中国国际广告节在厦门举办。本次广告节以“洞察跃迁·砥砺前行”为主题，汇聚了知名品牌领袖与行业先锋800+，深度剖析行业发展前沿趋势，分享高效策略与案例。态度营销作为本次峰会的合作媒体，邀约多个品牌及行业专家进行了深度采访，与大家共探营销增长之道。
以下采访嘉宾为榄菊日化集团 市场部副总经理——李兴唐。
Q1：在数字化时代，年轻化营销已成为品牌沟通与增长的关键。您如何看待这一趋势？榄菊在年轻化营销方面采取了哪些策略？
李兴唐：数字化是目前最前端的技术，是时代发展的大趋势，比如现在5G但很快又将迎来6G，在未来的营销中，无论是品牌方还是传播的赛道，以及消费者，都将是全方位的接触升级。对于品牌方而言，我们要顺应这个趋势，为此榄菊主导了几个动作。
我们围绕数字化时代消费者触媒的习惯，对于传播的方式方法以及评估的手段，都做了全面的调整和优化。特别是在以内容为王的年代，针对榄菊的产品力及品牌优势，进行结合和打磨，促使我们的产品跟消费者不脱节，尤其在是面向年轻消费者时，准确把握年轻消费者的需求、爱好以及喜欢的东西，将产品与年轻消费者进行同步。比如，榄菊针对产品使用的便利性，投入了智能化的电蚊香加热器，让它成为智能家居、智能家电的一环，用户可以通过手机端进行远程控制。榄菊一直致力于病媒生物防制方面的科技提升，所以更要牢牢把握住数字化方向，把握住商机，进行未来的布局，不能够与时代脱节。
Q2：在当前市场环境下，品效合一已经成为营销的新标准。榄菊是如何平衡品牌形象建设和实际销售效果的？
李兴唐：其实榄菊在几年前就已经开始针对品效合一的问题进行布局了，目前我们正在做“五力”的新营销模型，这个模型包括品牌力、产品力、内容力、运营力、获流力，一共五个。
我们在传播时考虑的是收益能够量化，通过这个模型，种草、投流和售卖能够形成一个闭环。对于品牌方来说，要达成这个效益，需要逐步去提升，因为在起始阶段效率是不高的。比如现在我们发现触点率很高，但成交量比较低，那么榄菊要如何去提升成交量？所以“五力”模型是对整个营销流程进行闭环式的打造，在品效方面是一个循环式、逐步升级的过程。围绕着品效合一，榄菊会逐渐地去打磨产品与内容，思考输出的内容是不是符合新时代需求，以及如何将线上线下的内容产品传达给消费者，消费者接受到信息之后，怎么才能转化到对于品牌的喜爱和偏好，最终产生购买或使用的行为。榄菊认为品效合一是一个逐步逐级，甚至是逐年去提升的一个过程。
Q3：近年来，消费者对公益事业和社会责任的重视程度不断提高。榄菊如何通过社会责任项目来增强品牌形象，赢得更多消费者的信任和支持？
李兴唐：关于社会责任，我们的董事长非常支持我们去做公益，并且非常重视对于消费者的回馈。榄菊希望走到消费者的需要中去，就是哪里有需求，我们就去哪里，给予帮助或者支持。比如说中山，每年甚至每个季度，我们都有参与一些弱势群体帮扶活动。榄菊今年也实地探访并捐赠了了广西的贫困村，给他们提供积极的帮助。在社会层面，榄菊积极参与公益活动，在国家层面，我们积极响应国家号召，投入到百千万工程的建设中，履行社会责任。我们企业和品牌要更多地走到群众中去，走到弱势群体里面去，而不能说只是停留在口号上，我本人也亲自前往广西，参与到百千万工程的过程中。
Q4：面对快速变化的市场环境和技术进步，榄菊未来的发展规划是什么？
李兴唐：因为榄菊已经有40多年的发展历史了，今年是第43年，所以我们这个品牌是随着改革开放成长起来的一个品牌。榄菊目前是在中山，中山相对来讲不是一个一线城市，但也是国家打造沿海大湾区中重要的一环。同时榄菊也是健康产业里面的一个分支，和病媒生物打交道，我们为病媒生物的防制，不遗余力地攻克难关，提升产品本身的实效性。
随着市场趋势的变化，前几年做的最热的是升级，在去年和今年，我们却在说降级。因此，榄菊还是围绕自身的核心竞争力，做好我们最擅长、最熟悉的东西，并持续地打磨品牌的市场竞争力，以应对市场环境的变化，而不是去盲目扩张或者参与新项目。在当下的环境，我们会致力于发挥品牌自身的优势，把长板做长，这才是企业的强体之道。
面对当下的很多诱惑，我们在企业经营的过程当中，要牢牢地把握这一个主要的方向，把核心优势做得更核心，把好的方面做得更好，这个是榄菊未来整体的规划方面需要去重点谋划和坚持的。
在本次访谈中，榄菊日化集团市场部副总经理李兴唐分享了品牌在数字化时代的营销策略，强调通过智能化产品和内容创新贴近年轻消费者。未来，榄菊将继续围绕核心竞争力，打磨品牌优势，以应对市场变化。
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